При реализации функций управления предприятием его подразделения и работники вступают в экономические, организационные, социальные, психологические и другие отношения друг с другом и с внешней средой (другими предприятиями и организациями, потребителями, органами власти и т. д.).
Организационные отношения, складывающиеся между подразделениями и работниками предприятия по поводу выполнения функций управления, определяют его организационную структуру управления. Различают формальную (или [...]
Организационная реструктуризация предприятия осуществляется в случаях: необходимости значительного повышения эффективности деятельности предприятия; изменения миссии, стратегии, целей или ассортимента продукции и услуг предприятия; отставания уровня организации управления предприятием от общего уровня организации управления деятельностью предприятий данной отрасли или данной административно-территориальной единицы страны; вывода предприятия из кризисного состояния.
Она производится в три крупных стадии: проведение обследования действующей [...]